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              公司工程管理部一行赴重庆分公司河南片区项目部调研指导工作

              作者:来源:阅读次数:日期:2021年07月20日

              7月16日,公司工程管理部一行到重庆分公司位于河南偃师的泽京铂宸一期和万达广场项目部调研指导工作,对项目施工进度及生产工作安排等方面进行了指导。项目班子及各岗位主要管理人员参会。

              工程管理部一行先后深入两个项目施工现场,对工程进度、质量管控、安全文明施工等情况进行了深度调研。随后召开项目管理座谈会,公司工程管理部对项目全体参建人员攻坚克难,奋力推进项目建设各项工作给予了肯定,并针对安全生产、质量品质、施工进度、成本管控、材料管控五个方面提出四点要求:一是要始终保持安全生产高压态势,全面排查各类安全风险点,泽京铂宸一期项目垂直交叉作业安全风险大,需立即进行有效提示与监督,确保各项安全措施落实到位;要高度重视塔吊、施工电梯等高危作业的施工时间,保持安全事故零容忍;二是要强化精品工程理念,将品牌理念贯彻工程建设始终,在工期、安全、质量上狠下功夫。尤其要严控抹灰工程质量,摒弃空鼓开裂等通病;万达广场项目需高度重视砌体施工进度,及早采取多方措施确保优质履约,力创精品工程;三是要在精细化管理上持续发力,及时解决工程建设中发现的细小问题,要有预见性与全局意识,泽京一期项目部需着重加强木方等收料管理工作,力达木方截面尺寸零偏差;要高度重视因周转材料归还不及时而产生的高额费用,需进一步加大统筹管控,有效控制成本;四是要高度重视防汛防暑工作,提前谋划,在确保施工生产的同时确保职工平安度夏。

              文/王涵图/刘静


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